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Un doble rol para Francisca Sanfuentes en la salud de Magallanes
El 4 de agosto marcará un importante cambio en el Hospital Clínico Magallanes: Francisca Sanfuentes, conocida por su gestión como Seremi de Salud en la región, asume como nueva Subdirectora Médica del principal recinto asistencial magallánico. Lo más llamativo es que no dejará su función como máxima autoridad sanitaria regional, hecho poco común en las estructuras administrativas de salud pública.
Sanfuentes se ganó el puesto a través de un concurso de Alta Dirección Pública. Superó un proceso exigente que incluyó entrevistas clave con el director del hospital, Ricardo Contreras, y con Verónica Yáñez, quien lidera el Servicio de Salud Magallanes. Para el hospital, la elección de Sanfuentes apunta a reforzar la gestión clínica con una voz experimentada en temas sanitarios locales.
Antecedentes, cambios internos y nuevas preguntas
La trayectoria de Sanfuentes es amplia dentro del propio Hospital Clínico Magallanes. Antes de su llegada a la Seremi, fue Jefa del Centro de Responsabilidad Medicina Ambulatoria y también tuvo un rol en la Unidad de Memoria, aportando en áreas de atención directa y de gestión estratégica. Esta experiencia le dará respaldo para su nuevo trabajo, que hasta ahora ocupaba de forma interina el Dr. Vladimir Moraga.
También hay historia en este cargo: antes de Moraga, las doctoras Érica Contreras y María Isabel Iduya encabezaron la subdirección médica, lo que muestra una línea de liderazgo femenino en el hospital. Ahora, Sanfuentes asume en un momento en que la región enfrenta desafíos por el acceso y la calidad de la atención, con una agenda marcada por la presión hospitalaria y los efectos todavía visibles de la pandemia.
El hecho de que Sanfuentes mantenga ambos cargos despierta interrogantes. ¿Podrá compatibilizar dos responsabilidades tan exigentes? ¿Qué estrategia seguirá para no descuidar la gestión sanitaria regional mientras impulsa mejoras dentro del hospital?
Por otro lado, su salida gradual de la Seremi de Salud ya llevó a la designación subrogante de Eduardo Castillo, quien lidera actualmente la Unidad de Políticas y Regulaciones Farmacéuticas y tiene experiencia previa al suplir el puesto durante la emergencia por COVID-19. Sin embargo, aún no hay señales claras sobre la eventual continuidad de Castillo o el nombramiento de una persona definitiva, ni comunicados oficiales de la Delegación Presidencial que aclaren el panorama.
Así, el movimiento de piezas en la salud pública magallánica apenas comienza. Lo claro es que Sanfuentes tendrá que poner a prueba su capacidad de liderazgo y adaptación en un escenario donde la demanda y la mirada pública están más atentas que nunca.
Heber Arias
Esto es un desastre organizacional puro y duro
¿Cómo se supone que una persona va a manejar dos cargos de alta dirección al mismo tiempo sin que se caiga todo? No es liderazgo, es ego mal disfrazado de eficiencia
Oscarina Sanabria
Francisca ha estado en las trincheras desde antes de que muchos de nosotros ni siquiera supiéramos qué era una Seremi
Conoce cada rincón de este hospital, cada médico agotado, cada enfermera que trabaja doble turno, cada paciente que espera horas por un turno
Esto no es un cargo más, es una extensión de su alma en servicio. Y sí, puede con esto. Lo ha demostrado mil veces
Elias Inzunza
Interesante lo de los dos roles... Me hace pensar en cómo definimos el liderazgo en la salud pública
¿Es mejor tener una sola persona con visión integral, aunque esté sobrecargada, o dos especialistas que no se hablen entre sí?
Quizás lo que realmente necesitamos no es más gente en cargos, sino más coordinación entre los que ya están
Samuel Sosa
Oye, no sé si lo sabes pero Francisca es de las pocas que realmente se acuerda de los técnicos de laboratorio cuando hace sus visitas
Yo la vi una vez abrazar a una enfermera que lloraba porque no tenía mascarillas, y luego se quedó horas arreglando el tema con el proveedor
Si alguien puede con esto, es ella
Por favor, no la desgarréis por ser mujer y fuerte, eso es lo que más nos falta aquí
Joaquin Contreras
No me parece mal que sea la misma persona, pero me gustaría saber cómo va a distribuir su tiempo
Porque si está en reuniones de política sanitaria toda la semana, ¿quién va a estar en las rondas clínicas? ¿Y si hay una emergencia en el hospital, cómo se asegura que no se pierda el foco?
Me interesa más el cómo que el sí o no
rafael castillo
La verdad es que me da un poco de miedo que una persona tenga tantas responsabilidades al mismo tiempo, porque uno se puede agotar, y cuando uno se agota, las decisiones no son tan buenas, y en salud no se puede fallar, y aunque ella sea muy capaz y tenga mucha experiencia, uno espera que las cosas se repartan un poco mejor, porque si se cae ella, se cae todo, y eso no es justo ni para ella ni para todos los que dependen de ella, y tampoco es sostenible a largo plazo, y creo que deberían pensar en un plan B, no solo en una persona
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